TEORIA NA PRÁTICA, CASAMENTO PERFEITO
O método ativo de aprendizagem intercala atividades práticas com a exposição de conteúdos teóricos. Dessa forma os estudantes conseguem testar as teorias na prática. Este processo cria incorpora significado às teorias que o estudante deve aprender e levar para sua vida profissional.
I - Fase Preparatória (warm-up)
Na primeira fase do treinamento o participante tem como objetivo entender:
- A empresa que vai dirigir
- A lógica do jogo
- Os objetivos de aprendizagem
II - Fase Conceitual
Durante a fase conceitual o estudante-gestor tem acesso aos conteúdos que definem, explicam e se relacionam com a gestão e o planejamento das operações das empresas. Este conteúdo está organizado nos seguintes tópicos:
- Sistemas de Administração da Produção
- Conceitos Básicos de Planejamento
- Previsão de Vendas
- Gestão de Estoques
- MRP II - Manufacturing Requirements Planning (Planejamento de Recursos de Manufatura)
- MRP - Material Requirement Planning
- MPS - Master Production Schedule
- CRP - Capacity Requirement Planning
- ERP - Enterprise Resources Planning
- Compras e Controle de Chão de Fábrica
- Implantação de sistema MRPII
- Esta fase deve se repetir várias vezes durante a disciplina quando os conceitos são estudados e aplicados para resolver problemas na empresa. A fase conceitual pode incluir testes que cada estudante-gestor fará individualmente.
III - Estudo de Caso
No início as regras para formação das equipes de diretores serão divulgadas. Cada uma das diretorias da POLITRON será assumida por um dos estudantes-gestores. Antes de iniciar a gestão da empresa propriamente dita o diretor deverá integrar-se à sua operação. Isso ocorre com em duas atividades: a análise do empreendimento e o entendimento do sistema de administração da produção da POLITRON (MRPII/ERP).
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Análise do empreendimento ? para se preparar para o início da vivência o estudante recebe um relatório com a análise da empresa que acaba de adquirir. O relatório contempla as análises:
- de mercado
- dos produtos
- do processo produtivo
- dos fornecedores
- da mão de obra
- de aspectos financeiros
- Sistema de gestão da POLITRON - A nova diretoria da POLITRON acaba de implantar um sistema de administração da produção e deverá fazer um rápido treinamento para identificar cada um dos módulos antes de começar a utiliza-lo.
- Ciclo de decisão - Após cada ciclo de planejamento, as decisões de cada empresa são inseridas num sistema de gestão e, conforme a agenda do treinamento, os relatórios operacionais são divulgados. O relatório operacional apresenta informações do último mês de eventos de vendas, produção, quebras de máquinas, devoluções, entre outros. Os relatórios são fornecidos para que a diretoria analise o desempenho da empresa e das decisões planejadas.
IV - Conclusão do Treinamento
- Apresentação para o conselho - Todas equipes de diretores serão convidadas a apresentarem os resultados de sua administração para o conselho da empresa.
- Bolsa de valores - O desempenho de cada empresa, e por consequência o seu valor de mercado, é definido pela combinação de 5 áreas: a) Comercial (nível de serviço), b) Suprimentos (nível de estoques), c) Planejamento (cumprimento do plano de produção e compras), d) Financeira (lucro) e e) a imagem da empresa.
